Разработка ИТ стратегии Компании

Дорогие ИТ Директора. Получив от Вас обратную связь, вызванную темой «ИТ Стратегия Компании». Мы поговорили с руководством Высшей школы бизнес-информатики Высшей школы экономики и Экспертной сетью, Союзом ИТ Директоров России и подготовили предварительную программу обучения

Описание курса:

День первый, начало семинара 09:00, окончание 18:00, перерыв на обед с 13:00-14:00. 8 академических часов:

• Что такое стратегия ИТ и зачем она нужна. Определение термина «стратегия». «Что бизнес хочет от ИТ?» Особенности стратегии ИТ. Цифровая трансформация и её влияние на стратегию ИТ.
• Архитектура предприятия и архитектура ИТ. Системный подход к предприятию. Определение термина «Архитектура». Роль Архитектуры предприятия в стратегическом и операционном управлении организацией. Фреймворки, лучшие практики и стандарты Архитектуры предприятия. Архитектура программных систем и архитектура данных.
• Оценка эффективности ИТ. Особенности эффективности ИТ. Метамодели и методы оценки эффективности ИТ. Роль модели эффективности в стратегии ИТ.
• Управление процессами ИТ. Сервисный подход к предоставлению ИТ и основные принципы. ITIL его развитие.
• Управление проектами ИТ. Особенности проектов ИТ. Классификация проектов ИТ. Методики, стандарты и лучшие практики управления проектами ИТ.

День второй, начало семинара 09:00, окончание 18:00, перерыв на обед с 13:00-14:00. 8 академических часов:

• Методы разработки стратегии ИТ. Как подойти к разработке стратегии ИТ в разных ситуациях. Проектный подход к разработке стратегии ИТ. Разработка стратегия ИТ как способ развития ИТ в организации.
• Стратегия ИТ и стратегия бизнеса. Связь между стратегией ИТ и стратегией бизнеса.
• Что делать, когда стратегия бизнеса не формализована.
• Структура стратегии ИТ. Содержание стратегии ИТ. Формы представления стратегии ИТ

День третий, начало семинара 09:00, окончание 13:00, 4 академических часов:

• Согласование и продвижение стратегии ИТ в организации. Методы внутреннего и внешнего пиара стратегии ИТ.
• Портфель проектов для выполнения стратегии ИТ. Формирование портфеля, принципы оценки и приоритезации проектов в портфеле.
• Выполнение стратегии ИТ. Управление изменениями. Оценка результатов.

Слушатели по окончании семинара в течении 5 рабочих дней разрабатывают документ «ИТ стратегия Компании» и отправляют документ на электронный адрес экспертов (адреса электронных ящиков будут сообщены на семинаре)

Эксперты удалённо, посредством Skypeзвонка, проводят с каждым слушателем обсуждение разработанной стратегии Компании, проводят экспертную оценку и описывают необходимые рекомендации к разработанной стратегии слушателя.

В итоге, слушатель получает ИТ стратегию Компании, которая была оценена экспертами и может быть применена в работе конкретной Компании слушателя.

По каждому разделу слушатели получают практическое задание.
В результате обучения каждый участник получает готовую стратегию ИТ своей организации, которая была обсуждена с экспертами.

По окончании обучения слушатели получают сертификат о повышении квалификации ВШБИ – Высшей школы бизнес-информатики Высшей школы экономики.
Формат обучения обсуждается, предварительно «очно-заочная»
Количество слушателей: 10 человек
Длительность: 5 дней

Итоги мероприятия